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Maestría en Gestión de Talento

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-06-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Financiación

3 meses

Precio

$ 11.498.160

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Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones, iseie, Talent Management, Leadership en gestión de talento, motivación como herramienta básica, gestión de talento, developing del talento, gestión del talento de la empresa, gestión de personas, ciencias sociales y jurídicas, administración de empresas, derecho, ciencias políticas

Presentación del Maestría en Gestión de Talento

La Maestría en Gestión de Talento de ISEIE Costa Rica está diseñada para formar líderes en la administración estratégica del talento humano, con un enfoque en el desarrollo de equipos de alto rendimiento, la cultura organizacional y la innovación en procesos de recursos humanos.

Nuestra maestría en ISEIE Costa Rica abarca desde la planificación y desarrollo del talento hasta el liderazgo transformacional y el diseño de estrategias para atraer y retener a los mejores colaboradores.

La maestría combina teoría y práctica en el uso de herramientas de evaluación, coaching, formación de equipos y transformación digital aplicada a la gestión del talento humano, preparando a los estudiantes para enfrentar los desafíos actuales en el ámbito laboral.

Propósito de la Maestría en Gestión de Talento

Maestría en Gestión de Talento ISEIE Costa Rica tiene como propósito formar líderes capaces de diseñar sistemas integrales de talento que impulsen productividad, compromiso y sostenibilidad. Consolidarás planificación estratégica de la fuerza laboral, arquitectura de puestos, mapeo de competencias y modelos de liderazgo alineados a cultura. Aprenderás a atraer y seleccionar con evidencia, estructurar onboarding, diseñar aprendizaje continuo, gestionar desempeño, feedback y sucesión, y orquestar compensación total y bienestar. Fortalecerás habilidades en analítica de personas, construcción de indicadores, tableros y modelos de predicción de rotación y desempeño. Integrarás normativa laboral Costa Ricana, diversidad e inclusión, seguridad y salud, ética y protección de datos. El propósito es elevar resultados de negocio reduciendo riesgos y costos, con decisiones medibles, procesos trazables y una experiencia del empleado superior.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión de Talento

Maestría en Gestión de Talento ISEIE Costa Rica se estudia para liderar decisiones que mejoren atracción, desarrollo, desempeño y retención con eficiencia y cumplimiento. Aprenderás a definir perfiles y competencias, diseñar estrategias de reclutamiento, gestionar ATS y entrevistas basadas en evidencia, y construir onboarding que acelera productividad. Dominarás programas de aprendizaje, planes de carrera y sucesión, gestión del desempeño continuo, reconocimiento y compensación total competitiva. Desarrollarás criterios para experiencia del empleado, clima y bienestar, además de analítica de personas, KPIs y tableros que guían inversiones. Implementarás políticas, procedimientos, gobierno de datos y documentación trazable conforme a normativa. Estudiarla abre oportunidades en talento y cultura, business partnering, dirección de RR. HH. y consultoría, diferenciándote por liderazgo, comunicación, ética y resultados sostenibles demostrables en la organización.

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Solicitad más información de la Maestría en Gestión de Talento
  • Duración: 12 meses
  • Modalidad: Semipresencial
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • Unidades créditos: 60 ECTS

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos de la Maestría en Gestión de Talento

1

Formar profesionales capaces de diseñar e implementar estrategias integrales de gestión del talento, alineadas con los objetivos organizacionales y orientadas al desarrollo sostenible del capital humano.

2

Desarrollar competencias para liderar procesos de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación y retención de personal, utilizando metodologías actualizadas y herramientas tecnológicas de vanguardia.

3

Potenciar las habilidades de liderazgo, comunicación y gestión del cambio, esenciales para crear culturas organizacionales saludables, inclusivas y enfocadas en la mejora continua.

4

Capacitar en el análisis y gestión de indicadores clave de recursos humanos (KPIs), aplicando enfoques basados en datos para optimizar la toma de decisiones en entornos dinámicos.

5

Fomentar una visión ética y estratégica del rol del talento humano, promoviendo prácticas responsables, bienestar laboral y cumplimiento normativo en contextos empresariales diversos.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión de Talento

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión de Talento de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

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Plan de estudios Maestría en Gestión de Talento

1.1. El capital humano en la organización 1.1.1. Modelos organizativos: la humanización de la organización 1.1.2. El equipo en la organización actual 1.1.3. Desarrollar un equipo de alto rendimiento (EAR) 1.2. Gestión del talento 1.2.1. Importancia de la gestión del talento en los recursos humanos 1.2.2. El Employer branding como filosofía de gestión 1.2.3. Importancia de la marca como empleador 1.2.4. La metodología del Employer branding 1.3. Gestión del cambio 1.3.1. Los motores de cambio en las empresas 1.3.2. Gestión del cambio 1.3.3. Competencias del agente de cambio 1.3.4. Transformación del negocio 1.3.5. Los sistemas de la empresa digital
2.1. Experiencia del empleado 2.1.1 El poder de la empresa social 2.1.2 La innovación y la disrupción en el ámbito de las personas 2.1.3 La nueva manera de mirar al trabajador 2.1.4 Mirada y aproximación sistémica de las organizaciones 2.1.5 Ética y valores 2.2. Impulsar la innovación en la organización 2.2.1. El momento actual. La disrupción de los negocios y las organizaciones 2.2.2. Organizaciones innovadoras y en constante evolución: modelos para el desarrollo de una cultura innovadora 2.2.3. Factores clave para fomentar una cultura innovadora 2.2.4. Activación de la innovación en la organización 2.2.5. Tecnologías disruptivas al servicio de la innovación en el área de RRHH / Desarrollo
3.1. Atraer, captar y seleccionar talento 3.1.1. Retos de la incorporación de las personas en las organizaciones. 3.1.2. De la estrategia empresarial a las necesidades de talento. 3.1.3. Análisis de necesidades de atracción y captación: oferta-demanda, perfiles requeridos. 3.1.4. El proceso de reclutamiento: Fines y fases. Fuentes y métodos de reclutamiento. 3.1.5. E-Recruitment, captación y selección de talento en Redes Sociales. 3.1.6. Gestión de contactos y candidatos potenciales. 3.1.7. Herramientas, técnicas y programas de selección. 3.1.8. Alcance, objetivos y contenidos del proceso de acogida, integración e incorporación. 3.2. Employer branding, marketing y comunicación. 3.2.1. Employer branding de talento. 3.2.2. Propuesta de valor a las personas-PVE. 3.2.3. Digital Employer Branding y Canales Web Corporativos de Empleo. 3.2.4. Estrategias de employer branding para posicionar la marca del talento y la reputación digital de la marca. 3.2.5. Propuesta de valor en la marca de talento target. 3.2.6. Embajadores de marca para potenciar el employer branding. 3.2.7. Marketing y comunicación para la gestión del talento. 3.2.8. La estrategia de comunicación. 3.2.9. Experiencia de la Persona. Candidate journey map. 3.2.10. Gestión de la multicanalidad y Redes SS.
4.1. Gestión del compromiso 4.1.1. Marco conceptual de la gestión del compromiso. 4.1.2. Aspectos claves de la gestión del compromiso. Las fuentes del compromiso: componente afectivo, compromiso de continuación, compromiso normativo. 4.1.3. Principios guía de la gestión por compromisos y sus implicaciones en el desempeño de las personas. Los ejes y motores del compromiso. 4.1.4. Generación de un proyecto compartido en la organización. 4.1.5. Diseño e implementación de proyectos de gestión del compromiso. 4.2. Compensación y reconocimiento 4.2.1. La compensación y el reconocimiento como estrategias para la gestión del talento. Conceptos generales de las políticas y sisMódulos de retribución. 4.2.2. Tendencias en materia retributiva. 4.2.3. El modelo de Compensación Integral: elementos de una política y sisMódulo retributivo: retribución fija, retribución variable, retribución ni dineraria, retribución a medio y largo plazo, los beneficios sociales. 4.2.4. Los elementos intangibles -desarrollo profesional, reconocimiento, conciliación, flexibilidad-. 4.2.5. La valoración de los puestos de trabajo y generación de estructuras salariales. Aplicación del método y la técnica de valoración de puestos. 4.3. Gestión de la diversidad 4.3.1. Introducción a la Diversidad y Gestión de la Diversidad 4.3.2. Gestión de la diversidad y de la cultura Inclusiva: Las características biográficas: edad, género, raza y origen étnico, discapacidad, antigüedad, religión, orientación sexual e identidad de género. Aptitudes: capacidades intelectuales, aptitudes físicas, el rol de las discapacidades. 4.3.3. Principios para la Implementación de la Gestión de la Diversidad. 4.3.4. Gestión de la Diversidad de Género e implementación de estrategias para administrar la diversidad. 4.3.5. Gestión práctica de la Diversidad Multiculturalidad y de los equipos internacionales.
5.1. Desarrollo del talento 5.1.1. Concepto de talento. Tipologías de talento. 5.1.2. Desarrollo de personas y talento. 5.1.3. De la formación al desarrollo. Fines y proceso. Aprendizaje organizacional y gestión del conocimiento. 5.1.4. Detección de necesidades de desarrollo. 5.1.5. Identificación y estructuración de un plan de desarrollo. 5.1.6. Fuentes de financiación de la formación y el desarrollo. 5.1.7. Evaluación del desempeño y del potencial para el desarrollo. 5.1.8. Planes de carrera profesional. 5.1.9. Herramientas de desarrollo. 5.1.10. Nuevas tendencias de aprendizaje y desarrollo. 5.1.11. Redes sociales corporativas y aprendizaje colaborativo. 5.1.12. Entornos de aprendizaje estructurados. Entorno Personal de Aprendizaje (PLE). 5.2. Personas en relación 5.2.1. El aprendizaje. 5.2.2. Conversaciones efectivas. 5.2.3. El escuchar. 5.2.4. El observador. 5.2.5. El habla y sus modalidades. 5.2.6. Los juicios y su fundamentación. 5.2.7. El arte de la retroalimentación. 5.2.8. El ciclo de coordinación de acciones. 5.2.9. La emocionalidad y estados de ánimo. 5.2.10. Corporalidad. 5.2.11. Metodología Belbin. 5.3. Desarrollo del talento personal 5.3.1. Talento personal y orientación profesional. 5.3.2. Identificación del propio talento. 5.3.3. Competencias a fortalecer. 5.3.4. Definición de objetivos profesionales. 5.3.5. Plan de desarrollo profesional. 5.3.6. Marca personal y social networker posicionamiento y diferenciación.
6.1. Comportamiento organizacional 6.1.1. Comportamiento individual en las organizaciones: actitudes y la satisfacción en el trabajo; emociones y los estados de ánimo; personalidad y los valores; percepción y la toma de decisiones individual; motivación. 6.1.2. Comportamiento humano a nivel grupal: factores del comportamiento grupal; liderazgo y grupo humano; comunicación. 6.1.3. Comportamiento humano en los sisMódulos organizacionales: cultura organizacional; cambio organizacional. 6.2. Clima laboral 6.2.1. Clima organizacional. 6.2.2. Dimensiones del clima. 6.2.3. Análisis del clima laboral 6.2.4. Satisfacción laboral. 6.2.5. Satisfacción laboral y motivación personal. 6.2.6. Focus group segmentados para detectar el clima laboral 6.2.7. Encuestas online periódicas entre los empleados. 6.2.8. Estrategia de employer branding para posicionar la marca del talento
7.1. Función social y talento 7.1.1. Conciliación laboral. 7.1.2. Ética empresarial 7.1.3. Responsabilidad social: su implantación y su situación en España 7.1.4. Responsabilidad social de las empresas 7.1.5. Conceptos básicos de la PRL 7.1.6. Gestión y organización de la prevención de riesgos laborales en la empresa 7.1.7. El Recurso preventivo 7.1.8. ETT y prevención de riesgos laborales 7.1.9. Coordinación de actividades empresariales 7.1.10.  Documentación de prevención de riesgos laborales 7.2. Bienestar y felicidad: fidelización 7.2.1. Felicidad y bienestar en el entorno laboral 7.2.2. La inteligencia emocional para relacionarse en entornos de futuro 7.2.3. Nuevas formas de trabajar para nuevos entornos, el modelo de trabajo híbrido 7.2.4. Nuevos usos del tiempo como eje para el bienestar

Requisitos de la Maestría en Gestión de Talento de ISEIE

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Trabajo final de la Maestría en Gestión de Talento

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en Gestión de Talento , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Un máster en Gestión de Talento es un programa de posgrado que se enfoca en capacitar a los estudiantes en habilidades y conocimientos necesarios para reclutar, desarrollar y retener a los mejores empleados de una organización.

Los estudiantes pueden aprender habilidades en áreas como la identificación de talentos, la planificación estratégica, el análisis de necesidades de capacitación, el desarrollo de liderazgo, la gestión del cambio organizacional, la gestión de la diversidad y la inclusión, entre otras.

Cualquier persona que tenga una licenciatura o grado en cualquier disciplina puede aplicar a un máster en Gestión de Talento. Además, es recomendable tener experiencia en recursos humanos, administración, liderazgo o cualquier otra área relacionada con la gestión de personal.

Los graduados pueden encontrar empleo en una amplia variedad de campos, incluyendo empresas, organizaciones sin fines de lucro y el gobierno. Algunas de las posiciones a las que pueden aspirar son gerente de recursos humanos, gerente de talento, especialista en selección de personal, especialista en desarrollo de liderazgo y consultor en recursos humanos.

La duración de un máster en Gestión de Talento puede variar según la institución y el país donde se imparta, pero por lo general oscila entre 12 y 24 meses.

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