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Maestría en consultoría de negocios

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-12-2026

Modalidad

Online

Horas

1500

Financiación

3 meses

Precio

$ 3.787

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Presentación del Maestría en consultoría de negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios de ISEIE Costa Rica está diseñada para formar a profesionales en las competencias avanzadas necesarias para analizar, diagnosticar y optimizar la gestión y estrategias empresariales de organizaciones en diversos sectores.

Esta maestría te ofrece una formación profunda en métodos de consultoría, técnicas de análisis estratégico, gestión de proyectos, transformación digital y liderazgo organizacional. Con un enfoque práctico y orientado al impacto, los estudiantes estarán capacitados para liderar proyectos de cambio, implementar soluciones innovadoras y asesorar empresas en su adaptación a los desafíos del mercado actual.

 

Propósito de la Maestría en consultoría de negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios ISEIE Costa Rica tiene como propósito desarrollar en los participantes la capacidad de interpretar los desafíos macroeconómicos y convertirlos en estrategias de negocio medibles y de alto valor. Consolidarás fundamentos en gestión de riesgos, valoración de empresas y análisis de mercado competitivo, para diseñar intervenciones que optimicen la eficiencia operativa y maximicen el retorno de la inversión (ROI). Construirás herramientas para la recopilación de datos cualitativos y cuantitativos, protocolos para la presentación de informes ejecutivos y estrategias para la mitigación de la resistencia al cambio. Aprenderás a identificar las palancas de valor clave, analizar el rendimiento de la empresa con pensamiento crítico y seleccionar las soluciones más innovadoras. El propósito es formar consultores capaces de impulsar la ventaja competitiva y la excelencia en la ejecución estratégica.

Para qué te prepara la Maestría en consultoría de negocios

La Maestría en Consultoría de Negocios ISEIE Costa Rica se estudia para adquirir el set de habilidades directivas y analíticas más demandado en el ámbito corporativo. Aprenderás a utilizar frameworks de consultoría de gestión, a diseñar y facilitar talleres de alineación estratégica y a negociar soluciones complejas con la alta dirección. Desarrollarás estrategias para la gestión de proyectos (PMO), la integración de la Inteligencia Artificial en la optimización de procesos y la construcción de relaciones duraderas con los clientes. Dominarás herramientas para el due diligence y la consultoría internacional. Estudiarla amplía oportunidades profesionales como socio de consultoría, director de estrategia interna (In-house Consulting) o Chief of Staff, diferenciándote por implementar prácticas verificables, éticas y culturalmente pertinentes orientadas a la resolución de problemas de alta dirección y la creación de valor empresarial.

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Solicitad más información de la Maestría en consultoría de negocios
  • Duración: 12 meses
  • Modalidad: Semipresencial / Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • Unidades créditos: 60 ECTS

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos de la Maestría en consultoría de negocios

1

Establecer una base sólida en conceptos, habilidades y herramientas de consultoría de negocios para los participantes.

2

Proporcionar una comprensión profunda de la relación entre la teoría y la práctica de la consultoría de negocios.

3

Desarrollar habilidades prácticas para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de negocio.

4

Desarrollar habilidades prácticas para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de negocio.

5

Desarrollar habilidades prácticas para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de negocio.

Diseño del plan de estudios Maestría en consultoría de negocios

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en consultoría de negocios de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Diplomado en Consultoría de Negocios

Plan de estudios Maestría en consultoría de negocios

  • Fundamentos de dirección estratégica

    • Bases de la dirección estratégica

    • Proceso de planificación estratégica

    • Análisis estratégico de la empresa

    • Diagnóstico interno de la empresa

    • La estrategia propuesta

    • Implantación y control estratégico

  • Dirección estratégica en la gestión de proyectos

    • Conceptos de proyecto y su gestión

    • La dirección estratégica en la dirección de proyectos

    • Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

    • El proceso directivo y funciones de la dirección

  • Realidad empresarial en la consultoría de negocio

    • Clasificación de empresas

    • Estructura empresarial

    • Ventajas competitivas y supervivencia empresarial

  • Evolución, cambio y transformación

    • Entorno disruptivo

    • Palancas de transformación

    • Aceleradores de cambio

  • Fases de la consultoría

    • Preparación

    • Análisis y diagnóstico

    • Plan de acción

    • Aplicación o implementación

    • Terminación

  • Consultoría como parte de un equipo multidisciplinario

    • Auditoría

    • Fiscal / Legal

    • Riesgos y cumplimiento normativo

    • Tecnología

    • Operaciones

  • Tipos de servicios de consultoría

    • Servicios generales de consultoría

    • Servicios específicos de consultoría de negocio

    • Consultoría por sectores de actividad

  • Funciones y competencias del consultor

    • Funciones

    • Competencias

  • Habilidades profesionales y marca profesional

    • Análisis de problemas y solución integral

    • Comunicar, convencer, negociar y vender

    • Trabajo con público y escucha activa

    • Liderazgo y desarrollo de equipos

    • Técnicas de creatividad e innovación

  • Modalidades de contratación

    • Proyecto cerrado

    • Time & Materials

    • Subcontratación y Bodyshopping

    • Otras modalidades

  • Organización de una empresa de consultoría

    • Dirección

    • Sectores

    • Funciones

    • Estructura geográfica: local, regional, global

  • Derecho laboral

    • Fundamentos del derecho laboral

    • Nóminas

    • Contratación y prestaciones de la seguridad social

  • Derecho mercantil

    • Introducción al derecho mercantil

    • Sociedades mercantiles

    • Sociedad de responsabilidad limitada

    • Sociedad anónima

    • Sociedades especiales

    • Registro mercantil

    • Derecho concursal

  • Auditoría

    • Tipos y técnicas de auditoría

    • Proceso de auditoría laboral y de RRHH

    • Documentación: recogida, elaboración y archivo

    • Auditoría de cumplimiento legal y RSC

  • Recursos humanos y gestión laboral

    • Fuentes del derecho laboral

    • Negociación colectiva

    • Gestión laboral

    • Modificación y extinción de relaciones laborales

    • Prevención de riesgos laborales

  • Función de marketing y ventas

    • Marketing y posicionamiento

    • Relación entre marketing y ventas

    • Proceso de venta en consultoría

  • Transformar una idea en propuesta

    • Proceso de ideación

    • Oferta comercial

    • Validación y viabilidad

    • Tamaño del mercado (TAM, SAM, SOM)

    • Cliente objetivo

  • Proceso de venta

    • Estructura general del proceso

    • Funnel de ventas

    • Fases e hitos clave

  • Negociación y cierre

    • Pasos en la negociación

    • Generación de alternativas

    • Gestión de riesgos y contractual

  • Fase diagnóstica

    • Actitud y capacidad emprendedora

    • Análisis de oportunidades e ideas

  • Fase de planeación

    • Planificación económico-financiera

    • Organización de recursos

  • Fase de factibilidad

    • Rentabilidad y viabilidad

    • Constitución jurídica

  • Fase de implantación

    • Plan de negocio

    • Inicio de actividad económica

  • Finanzas operativas

    • Diferencia entre finanzas y contabilidad

    • Contabilidad financiera

    • Análisis de balances

    • Análisis de cuenta de resultados

  • Contabilidad analítica

    • Taxonomía de costes

    • Imputación de costes

    • Modelos analíticos

  • Planificación estratégica financiera

    • Proceso de planificación

    • Buenas prácticas

    • Modelos (estructura, circulante, deuda/capital, fiscal, etc.)

  • Presupuesto

    • Dimensiones del presupuesto

    • Técnicas presupuestarias

    • Problemas comunes

  • Modelos organizativos y operativos

    • Organización de la función financiera

    • Centralización vs descentralización

    • Modelos de centralización

  • Consultoría financiera

    • Consultoría según área

    • Tipología de proyectos

    • Organización de proyectos financieros

  • Desarrollo y presentación de un proyecto final que integre los conocimientos adquiridos durante el máster.

Directores de Facultad de Negocios

Requisitos de la Maestría en consultoría de negocios de ISEIE

Reserva el Maestría en consultoría de negocios

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  • 10 Módulos
  • 1500 Horas
  • 1 Año
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Trabajo final de la Maestría en consultoría de negocios

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en consultoría de negocios , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Obtienes el certificado internacional de ISEIE que acredita tu especialización en consultoría de negocios. Cuenta con el respaldo de la metodología europea de la escuela y avala tu competencia ante empresas, clientes y empleadores de toda la región.

No es imprescindible una trayectoria previa en consultoría. La formación parte de los fundamentos y avanza hacia la práctica profesional, por lo que resulta accesible tanto para perfiles con experiencia en gestión como para recién egresados del área empresarial.

La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.

La formación es 100% online y autodirigida: accedes a los contenidos cuando quieras y avanzas a tu propio ritmo. Cuentas con el acompañamiento de un tutor especializado y con una plataforma disponible las veinticuatro horas para estudiar desde cualquier lugar.

Su enfoque combina metodología europea, base analítica y certificación internacional con una orientación muy práctica, centrada en resolver casos reales de empresas. Prioriza herramientas aplicables de diagnóstico, estrategia y gestión del cambio frente a los programas puramente teóricos.

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